“让上级的认可度、基层的满意度成为衡量机关工作成效的‘硬指标’，以此推动机关作风持续转变、服务效能全面提升。”这一理念正成为五分局机关工作的生动注脚。

五分局机关党支部以“双满意”主题实践活动为重要载体，坚持党建引领，深入开展“做好对上沟通汇报，强化对下指导帮扶”主题活动，推动上级各项部署要求落实落地，增强服务项目一线能力，在打通管理经脉、提升服务效能、赋能基层一线等方面取得了显著成效，为分局高质量发展注入了强劲动力。

一是筑牢思想链，明晰路径聚共识。机关党支部深入贯彻集团公司“双满意”主题实践活动要求，紧紧围绕“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”的工作目标，坚持系统思维，创新工作思路，结合分局实际制定《五分局机关“做好对上沟通汇报，强化对下指导帮扶”主题活动实施方案》，明确“两项重点任务、五条落实举措”的工作路径，引导全体人员深刻把握活动重要意义。累计召开专题推进会3次，系统宣贯方案内容，确保思想认识统一、责任落实到位、工作推进有力，为活动深入开展奠定坚实基础。

二是畅通对接链，协同联动促提升。机关党支部统筹各业务系统主动“走出去”，强化与上级部门的常态化沟通。由分局分管领导带队，组织13个业务科室负责人向上级对口业务部门专题汇报，系统呈现年度重点工作进展、关键举措及阶段成效，并就需协调事项进行深入交流，有效争取业务指导与资源支持，增强上级对分局情况的全面掌握；支部制定系统科室工作成效调查问卷，并组织各科室开展“点对点”对接，面向公司16个职能部门征集意见，发放调查问卷78份，累计收集有效意见建议36条；针对所收集的意见建议，制定专项问题台账，实施“一问题一方案”清单化管控，明确整改措施22项、责任部门6个及完成时限，为管理优化与精准决策提供有力支撑。

三是延伸服务链，帮扶指导解难题。活动开展以来，机关党支部推动服务下沉，由分局领导班子带头深入一线开展调研指导，通过现场蹲点、座谈交流、业务检查等方式协调解决项目实际困难。物资系统梳理问题156项，出具整改通知书16份，整改率达100%。经营系统重点跟踪新疆布尔津项目碱性水泥用量优化与调价变更，梳理河北抚宁前期标清单漏项，对已完未结及变更索赔等办理结算，创效减亏成果显著。尾工办公室加大敦化项目、崂山项目遗留商务问题对接力度，推动历史难题有效化解；聚焦项目一线反映强烈的痛点、难点、堵点问题，支部通过“一对一访谈+问卷调研”双渠道摸排，系统收集减负诉求29条，梳理形成涵盖业务审批、工作流程等10项减负清单，实现年度临时性会议数量同比下降超45%，平均会时缩短10%，切实为基层松绑减负，提升整体运行效率；针对基层反映的制度执行过程中存在的“理解偏、落地难”等问题，支部创新开展制度解读活动并进行宣贯评比，各系统精选出三个与项目最相关、执行频率最高的核心制度进行深度消化与提炼，累计征集流程图、短视频、三句半与口诀等优秀作品33个，将常用的规章制度转化为生动形象、易于掌握的“操作指南”，显著增强制度穿透力和执行力，有效夯实“管得住、管得好”管理成效。