10月15日，公司召开大商务管理工作会。公司副总经理房广华出席会议并讲话。

房广华指出，此次会议是落实公司党委书记、董事长朱晓明关于大商务管理工作的相关要求，希望大家进一步统一思想、明确目标，确保大商务管理在公司上下扎实推进、落地见效。一要建章立制，聚焦共性问题的解决方案，做好制度化、标准化、流程化管理；二要解放思想拿订单，深入研究市场形势，有效防控好风险，推动公司稳健发展；三要找准各级经营活动分析会的差异化定位，聚焦重点、聚力关键，切实提高管理质效；四要根据项目具体情况，做好开源节流；五要依据充分、证据齐全地开展各项经营工作，全面提升公司工程项目管理质量和创效水平，以精细化、规范化的商务管理为公司高质量发展蓄力赋能。

会议对公司商务管理品质提升工作纲要进行了宣贯。公司总部相关部门、相关二级单位作交流发言。

会议现场