7月28日，公司召开2026年上半年经营活动分析暨三季度生产经营计划会。公司党委副书记、董事、总经理王操出席会议并讲话。公司领导刘本江、张冕、冯海青、董党、李三民、房广华、刘旭参加会议。

王操深入分析了当前公司发展面临的形势，对下一步生产经营重点工作进行安排部署。王操指出，要深入贯彻落实公司2026年年中工作会议精神，始终锚定“双聚焦”战略不动摇，紧扣高质量发展主线，进一步理清思路、把准方向、明确举措，做到立足当下、放眼长远、统筹谋划，推动生产经营各项工作实现新的突破；要不断提升市场营销质效，抢抓高质量订单，全力推动项目合同转化与落地实施；要扎实落实“一本纲要”和“三选三比三算”管理要求，加强项目资源配置，选好项目经理、项目管理团队和分包队伍，为圆满履约提供坚实保障；要进一步加强精细化管理，压实责任、强化执行，提升履约监管和风险管控水平；要大力压降“两金”，深入推进尾工项目“斩尾行动”，上下联动、形成合力，实现良好成果；要持续压紧压实各单位主要负责人履职责任，紧盯重点任务和关键环节，集中力量破解突出难题；要守正创新、实干笃行，发挥优势、精准发力，立足“新中国水电建设摇篮”的厚重定位，努力打造国际王牌、抽蓄中坚、矿山新锐、商贸骨干，圆满完成全年生产经营目标任务，全力推进公司高质量发展。

公司副总经理房广华就投资项目管控、“两金”压降、工程结算与变更索赔等工作提出具体要求。

会议对公司2026年上半年生产经营情况进行了全面分析，相关施工单位与项目作经验交流和针对性发言。

会议采取“现场+视频”的形式召开。公司高管、专业总师（监）、总部各部门负责人，各施工单位主要负责人、分管经营及物资设备的副职、总会计师等参加会议。

会议现场