7月27日，公司召开2026年年中工作会议，深入贯彻落实集团（股份）公司2026年年中工作会议部署，总结上半年工作，剖析存在的问题，部署下半年重点工作任务。公司党委书记、董事长朱晓明出席会议并作题为《守正创新稳根基 实干笃行保全年 以决战决胜姿态圆满完成年度各项目标任务》的讲话。公司党委副书记、董事、总经理王操通报公司上半年经济运行情况并对下半年生产经营重点工作进行安排部署。公司党委副书记、工会主席、职工董事李朝晖主持会议并传达集团（股份）公司2026年年中工作会议精神。公司外部董事冯树荣、刘中刚、龚健、施超以视频方式参会。公司领导刘本江、张喜林、周庆国、张冕、冯海青、董党、李三民、房广华、刘旭出席会议。

朱晓明指出，今年以来，公司上下锚定年度目标任务，深入落实“双聚焦”发展战略，以党建领航定向筑牢高质量发展之“准”，以精益管控夯实高质量发展之“稳”，以实干攻坚守住高质量发展之“保”，主要经营指标顺利实现“时间过半、任务过半”阶段性目标，各项工作有序推进，发展大局持续稳固。朱晓明深入分析了当前公司发展中存在的困难、不足和面临的形势任务，强调要坚定发展信心，保持清醒认知，既要守正，坚守实干底色、优良传统、发展根基；更要创新，突破固有思维、创新发展路径，凝心聚力、实干担当、攻坚突破，在传承中守正、在创新中提质。

朱晓明要求，下半年，公司要一以贯之坚持“双聚焦”战略不动摇，进一步厘清主次、突出重心、精准发力。在“准稳保”发展体系中，保是大局、是根本、是所有工作的重中之重；在“降减防”管控体系中，防是红线、是前提、是一切发展的前置保障。要统筹好攻守节奏、稳进态势、新旧变革、远近格局、严育平衡，确保实现高质量、可持续的发展。一是把握好“攻与守”的关系。只攻不守，发展没有根基；只守不攻，发展没有未来。要主动以“攻”破局，立足七十载“新中国水电建设的摇篮”的积淀，精准发力、做强优势，打造国际王牌、抽蓄中坚、矿山新锐、商贸骨干，在市场竞争中抢机遇、拓增量；要坚持以“守”固本，在精益管控中提效益、活存量。二是把握好“稳与进”的关系。稳是发展前提、是安全压舱石，进是发展动能、是升级突破口。要坚守“稳”的底线，坚持有所为、有所不为，不断加强分包管理，严防风险审慎经营；要激发“进”的动能，创新赋能产业升级。三是把握好“破与立”的关系。要破除束缚发展的旧思维、适配性不足的旧机制、效率低下的旧管理；立适配新形势、赋能新发展、培育新动能的新理念、新机制、新路径。四是把握好“远与近”的关系。近是现实目标，远是战略布局。要在“近”上聚焦，立足当下尽力而为、量力而行；在“远”上着眼，做好统筹谋划，久久为功。五是把握好“严与育”的关系。要抓好党建赋能、队伍建设两项重点工作，立足“严”字固本，以党建铸魂、以严管正风；聚焦“育”字蓄力，以锤炼赋能，以传承致远。要守牢安全质量稳定底线，抓实合规经营管控，做实服务保障工作。全体干部职工要锤炼“细、紧、严”过硬工作作风，以更细标准抓管理、更紧节奏抓推进、更严问责抓落实，全力以赴攻坚全年目标，奋力书写“十五五”开局新篇章。

王操通报了公司上半年生产经营情况，部署下半年生产经营重点工作：一要坚持量质齐升，全力推进市场攻坚；二要坚持深耕海外，持续稳固发展支撑；三要坚持精益管理，着力提升经营质效；四要坚持创新驱动，持续激活发展动能；五要坚持底线思维，从严筑牢风险屏障；六要坚持党建引领，广泛凝聚奋进合力。全体干部职工要以务实举措补齐发展弱项，以精细管控夯实经营根基，全力以赴抓实抓好下半年各项重点工作，为公司“十五五”高质量发展筑牢坚实根基。

李朝晖就贯彻落实会议精神提出要求：一要深学细悟、凝心铸魂，迅速掀起会议精神宣贯热潮。二要压实链条、靶向攻坚，锚定全年指标奋力冲刺。三要党建引领、守牢底线，以红色动能护航全年决胜。全公司上下要以本次年中会为新的冲锋号令，以敢打必胜的攻坚锐气、精准破局的实干定力、争分夺秒的奋进姿态，全力打赢下半年攻坚战。

公司副总经理张冕通报了公司上半年安全环保工作情况，安排部署下半年安全生产工作。

会上集中观看了警示教育片。

会议以“现场＋视频”方式召开。公司首席专家、高级管理人员，各二级单位主要负责人，公司总部各部门负责人、资深专家、高级主管及海外事业部在郑班子成员等共140余人参加会议。

会议现场

朱晓明讲话

王操部署下半年生产经营重点工作

与会人员