1月21日，公司召开2024年度经营活动分析暨2025年生产经营计划会。公司党委副书记、董事、总经理王操出席会议并讲话，公司领导李朝晖、魏巍、张喜林、于立波参加会议，公司副总经理张冕主持会议。

王操在会上分析了各单位的生产经营情况。他指出，公司2024年实现了既定的经营目标，这来自于广大干部职工的辛勤努力，非常不容易，大家辛苦了。同时，要清醒认识当前面临的形势，深入分析存在不足，查漏补缺，共同努力，巩固和提升经营成效。

对于公司下一步经营管理工作，王操强调，一是发挥好考核指挥棒作用，加强差异化考核。持续加大市场营销力度，紧盯大项目、重点项目，完善营销体系，进一步扩大市场规模。二是加强合同转化，做好项目履约，通过大家的共同努力，完成好2025年的经营指标。三是向项目要效益，加强分包、物资设备采购、尾工项目处置等管理，杜绝跑冒滴漏，发扬钉钉子精神，确保赢利目标的实现。四是“两金”压降措施要更加有力，应收应付一起管，从营销端、从源头抓起，控风险，保稳定，促发展。充分树立现金为王的理念，追求有现金流的利润，抓住机遇，加强应收账款的清理。五是提质增效要紧抓不懈。加强三级经营活动分析，坚持问题导向，不仅要发现问题、分析问题，更要上下联动、左右协同，共同推动问题的解决。坚持一切成本皆可控的理念，堵严堵实跑冒滴漏。大力推进开源创效，做好前期策划、方案优化等重点工作，抓住效益产生的源头，掌握创效的主动权。要做好节前清收清欠工作，铸牢安全生产防线，确保廉洁过节，维护好企业稳定大局。

李朝晖、魏巍、张冕围绕分管工作提出具体要求。

会议对公司2024年度经营活动进行分析、对2025年生产经营计划作出安排，部分二级单位作针对性发言，两个项目作经营管理经验交流。

公司高管，总部各部门负责人，各施工单位行政负责人、分管经营及物资设备的副职、总会计师，商贸服务单位行政负责人等参加会议。

会议现场