9月11日，公司召开“工程公司＋四分局”一体化发展部署推动会议，认真落实职代会、年中会上董事长关于深化改革的部署要求，强力推动工程公司和四分局实体化运作、属地化建设、一体化运营加速前进。公司副总经理李朝晖出席会议并讲话。

李朝晖指出，公司选定“工程公司＋四分局”先行先试“区域子公司+分局”一体化发展模式，是公司以改革破题开路的战略行动，是工程公司做强做大的发展契机，同时也为下一步其他“子公司＋分局”一体化发展运作探索可复制、可推广的路径、方案与智慧。一要提高站位、凝聚共识，深刻认识一体化发展的重要意义。“工程公司＋四分局”一体化发展，有助于优化公司业务布局和资源配置，形成协同发展、专业化运营的经营架构和能力体系，增强自我造血、自我成长、自我发展能力，努力打造成为真正做效益的子公司和区域增长极。二要坚定信心、锚定目标，奋力开拓一体化发展广阔前景。要保持战略定力，放远目光，鼓足干劲，敏锐洞察市场机遇，紧盯地区发展规划，创新商业思维和商业模式，加快构建全方位的市场营销网络，牢固树立企业在河南基建市场的良好形象。三要坚持党建引领，稳中求进，不断强化合规建设和风险防控。总部各职能部门要与工程公司保持密切沟通，做好全方位的规范引导和监督管理。工程公司和四分局要勇立潮头，真抓实干，进一步加强合规管理，严控风险，稳健经营，务求实效，早日壮大成为公司高质量发展的飞鸿羽翼，为公司全面打造“强而优”的综合型龙头企业贡献力量。

会议宣贯了公司发布的《工程公司＋四分局一体化发展实施方案》。

工程公司和四分局负责人就一体化推进情况进行汇报说明和表态发言。公司各相关部门负责人结合本系统工作对一体化推进提出建议。

会议现场