7月24日，公司召开2024年二季度投资项目管理分析会，总结取得的成绩，查找和分析解决存在的问题，并就下一步重点工作进行安排部署。公司总会计师魏巍出席会议并讲话。

魏巍对公司投资项目二季度管理工作情况给予肯定，指出要清醒认识到存在的不足和差距，进一步做好各项管理工作。一是相关参股单位和项目公司要有意识地转变角色定位，在做好成本和效率管控的同时，加强法人治理方面知识的学习，保障经营管理合规合法，维护公司合法权益。二是在项目管理中明确任务目标，强化责任落实，建立问题台账化管理制度，明确解决措施、时间节点及责任人，克服畏难情绪，及时跟进，解决一个销号一个。三是公司相关部门要根据实际情况完善投资项目考核制度，加大考核管控力度，促进投资项目管理能力和创效能力提升，确保相应指标的完成，为公司高质量发展做出应有的贡献。

会上，公司总部相关部门通报了二季度投资项目管理情况，对下一步投资项目管理工作提出意见和建议。各投资项目汇报项目存在的问题、整改情况及下一步工作办法措施。

会议现场