4月11日，公司党委书记、董事长、总经理朱晓明到南方区域调研指导工作，强调要进一步统一思想、凝聚共识、坚定信心，全力以赴推动各项战略部署落地，为公司在南方区域实现新的发展作出更大的贡献。

朱晓明在听取了深圳地铁15号线项目、轨道交通分局、南方公司（广东建投公司）有关情况汇报后，对南方区域各单位树立大局意识、扛起责任、思路清晰、行动迅速给予充分肯定。他指出，要统一思想，深刻认识公司战略部署与调整的重要内涵。南方公司、轨道交通分局等做出的贡献有目共睹，但高质量发展任重道远。组织机构和管理模式改革后，要有正确的认识，更要感受到组织的信任和肩上的责任，做实真正的实体化，全心全意抓好管理，把南方区域市场做强做优。要凝聚共识，准确把握南方公司对公司发展的战略意义。公司对南方市场的布局十分重视，要切实围绕南方区域市场优势资源、重点市场布局、核心区域市场进行谋篇布局。要提升管理能力，做好协商与平衡，发现问题及时处理。要坚定信心，全力以赴推动公司各项战略部署落地见效。轨道交通分局要轻装上阵，重振雄风。要让愿意干事、能干成事的人放下包袱，增强信心。

对于轨道交通分局下一步工作开展，朱晓明提出六点要求：一是敢于担当、敢于作为。立足新岗位新起点，有新思路新气象，专心干好自己的事情，踏实工作。二是统筹安排、平稳过渡。充分考虑平衡好人员分流问题，实现全体人员的平稳起立再坐下。对遗留问题要全面摸底复盘，以最快的速度完成整合，实现规范运营。三是加强团结、凝聚合力。加快对此次调整做好宣贯，自觉维护好班子的团结，坚定目标，责任共担，行动同步。四是强化管理、提质增效。理清思路，找准方式，找出经营发展的共性，敢于创新，大胆尝试。五是育好人才、建好队伍。抓好人才队伍建设，切实做到待遇留人、感情留人、事业留人。六是强化“一岗双责”，抓好党建，党建引领。聚焦生产经营和急难险重的任务，促进党建与生产经营的同频共振，深度融合，协同发展。

朱晓明强调，南方公司要以加促融做大做强，进一步提高站位，增强对南方区域重要性的认识。做好区域统筹，明确职能定位，把服务职能、监督职能前移。南方公司、广东建投公司、六分局要牢固树立“一盘棋”思想，强化履约加市场的经营理念，平衡好区域公司、子公司的发展。南方区域市场未来发展任务仍然十分艰巨，大家要团结一心，共同发现问题、解决问题，本着对企业高度负责的精神一起做事，为公司在南方区域实现新的发展作出新的更大的贡献。

南方公司（广东建投公司）、轨道交通分局班子成员、相关部门负责人等参加座谈。

座谈会现场