高质量发展是新时代的硬道理。二分局党委围绕“双引双建”工作总体部署，聚焦中心任务，以问题为导向，持续促进党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展取得新成效。

学思践悟、细照笃行。二分局党委开展学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神系列活动，分局领导班子成员结合工作实际，在分管领域、党建联系点进行党的二十届三中全会精神宣讲，确保集中宣讲直达项目一线。分局党委深入推进安全生产专题学习教育活动的开展，通过党委会“第一议题”，学习《习近平总书记关于安全生产重要论述摘编》，领导班子理论中心组集体学习《中华人民共和国安全生产法》、《中央企业安全生产监督管理办法》，并就学习内容展开了交流讨论。分局党委在2024年第四季度安全生产委员会议上开展大剖析大反思活动，严格按照“学习、剖析、改进、总结”工作步骤，进一步提高安全生产履职水平，确保学习明责到位、剖析反思到位、整改举措到位、改进落实到位、总结提升到位，以高度的政治自觉抓实抓好分局安全生产各项工作。

守正创新、锐意进取。二分局党委创新拓展“党建＋”有效途径，把重点任务分类化、具体化，增强了分局和项目两级党组织的政治功能和组织功能。分局党委5月份开展了2024年“党建+”模式推动合同管理提升专项行动，把提升“合同管理”能力作为一项政治任务，结合项目工程概况、合同履约过程中存在的问题分析深入研究，促进项目工程结算工作全面提升，保障了项目正常履约，充分发挥了党建引领作用。8月份，分局党委开展“党建+安全”推动安全生产专项行动，采取“包保制”手段，强力推进安全责任落实到各层级，促使分局顺德试点联围项目业主单位对项目安全生产工作表示高度的肯定和衷心的感谢，分局雄安新区留通泵站项目荣获业主单位2024年3季度“三实三优”精致管理优秀项目称号，为分局营造安全稳定的生产环境增添了不竭动力。

刀刃向内、强化举措。为聚焦落实集团公司项目管理提升三年行动强基固本年工作部署，深入推进公司“双引双建”提升年工作取得明显成效，9月份，分局党委开展“党建引领+提质增效”主题活动，坚持“节流”降成本，通过学习领会公司文件精神、开展“创效增效”大讨论活动、设置“党员攻坚”小组、“创效增效”指导帮扶工作，挖掘盈利点、聚焦风险点、堵住失血点，推动分局实现年底前“较2023年末成本费用率降低0.4个百分点”创效目标。压紧压实责任链条，成立“迎挑战、抓安全、促履约、保目标”包保责任领导小组，调整细化第四季度工期履约和进度产值的计划目标，帮助项目加快分包审批、分包备案、结算审批等推进速度，推进项目优质履约，确保年度任务目标的顺利完成，进一步推动了党建与生产经营的深度融合。