7月28日上午，公司召开2022年年中工作会议。会议认真贯彻落实集团年中工作会议精神，总结公司上半年各项工作，剖析存在的问题，部署下半年重点工作任务。公司党委书记、董事长张玉峰在会议上强调，强基提质促履约，凝心聚力保增长，以决胜姿态冲刺全年目标，迎接党的二十大胜利召开。公司总经理、党委副书记夏水芳作年中工作报告。

张玉峰在讲话中回顾总结了公司上半年取得的主要成绩。他指出，上半年，公司上下坚决贯彻落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，在慎终如始抓好疫情防控工作的同时，一手抓提质增效，一手抓提量增速，公司整体呈现出企稳向好的发展态势。一是提质增效落实落细，围绕“两增一控三提高”的目标，制定上半年提质增效稳增长重点工作任务及分工，扎实推进提质增效专项行动。二是市场营销承压而上，河南区域继续发挥压舱石作用，积极参与灾后重建市场开发，海外业务进一步拓展。三是改革创新走深走实，改革工作加快推进，科技创新步伐加快，数字化建设积极推进。四是党的建设释放活力，政治责任扛得稳，“双引双建”做得实，党风廉政建设抓得严，文化品牌打得响，群团工作贴得紧。同时，张玉峰深刻剖析了上半年公司在经营成效、市场营销、履约水平、盈亏荣辱观念、作风和能力建设等方面存在的问题与不足。针对这些问题，他要求各级领导干部要深刻反思：是缺乏真抓实干的精神，还是缺少履职尽责的能力？是不想把事情做好，还是没有能力把事情做好？是时刻保持在岗位上如履薄冰的心态，还是更多在享受岗位上的权力和小事情上成功的喜悦？是在追求高标准的奋斗目标，还是在追求一般过得去的结果？

就公司下半年工作重点，张玉峰指出，一要全力抢抓国内市场，各市场营销机构要形成目标项目清单，专项跟踪、重点营销，集中力量突破大项目。在“水”方面，要把引水调水工程、重大水利工程作为下半年市场营销的工作重点，紧盯几大水利投资主体，做好重点水利市场的布局，积极主动参与和推进与各级地方政府的合作，在“水和城”的领域获取大订单、优质订单。在“能”方面，要大力和全面拓展抽水蓄能、风光电业务市场，让一个个项目部成为企业扎根市场的“营销部”，以干促揽实现滚动发展。在“砂”方面，要尽快把资源转化为资本，并最终转化为收入和利润。要坚决抓好市场风险源头防控，加强对投标评审的管控，重点开展好标前评审和标后综合评价工作，从源头上提升订单质量。二要稳健发展国际业务，坚定国际优先发展战略不动摇。要做稳传统市场，将优势资源集中到重点国别，进一步提升本土市场占有率和属地化经营能力。要做大新业务市场，加快推进海外矿山业务和新能源业务发展，不断深化业务结构调整。要做好风险防控，重点完善项目投标评审和风险防控机制，树牢合规意识，抓实抓细抓好海外项目常态化疫情防控，推进公司国际业务健康稳健发展。三要持续抓好提质增效，坚持目标导向，主动作为、应变克难，狠抓应收账款清收，认真落实每笔款项的清收责任；狠抓重大项目减亏扭亏，进一步加大管控治理力度，严格兑现奖惩，确保实现亏损面缩减、亏损额下降。要狠抓利润增长和现金流入，做到利润和现金流协同增长，各单位要主动领任务、争取多做贡献，以更加扎实有力的举措，坚决完成全年提质增效目标任务。四要着力强化风险管控，坚决防范安全质量风险，全面加强法治合规建设，高度重视新能源业务风险，始终绷紧防范风险之弦，时刻保持如履薄冰的谨慎，不忽视一个风险、不放过一个隐患。五要全面完成改革任务，聚焦企业经营管理中的痛点、堵点，优化公司治理体系，强化三项制度改革，加快科技创新和数字化建设，改进发展方式、激发活力动力。六要大力提升队伍素质，将干部和人才队伍建设摆在更加突出的位置，深刻认识选拔好干部的16字原则，即忠诚企业、品行端正、业绩优秀、能力要强。要着力打造高素质干部职工队伍，加速培育新业务领域专业能力，不断优化员工职业发展通道。七要全面推进从严治党。下半年，迎接保障和学习贯彻党的二十大是各项工作的头等大事。公司各级党组织要充分发挥政治优势，以高度的政治责任感做好党的二十大有关工作。始终坚持党的领导，夯实党建工作基础，擦亮党建特色品牌，保持良好政治生态，践行厚重企业文化。各单位要高度重视稳增长工作，坚定信心、敢打必胜、挑战自我，以最大努力争取最好结果。要高度重视汛期安全和疫情防控工作，保持高度警觉，紧中再紧、严中再严地做好各类风险管控，确保万无一失。要高度重视稳定工作，坚决维护企业和社会的和谐稳定。

张玉峰强调，困难中退缩不是十一局人的风格，逆境中前进才是十一局人的本色。全体干部职工要坚定信心、团结一致、真抓实干，为全面完成年度生产经营目标而努力奋斗，以优异的成绩向党的二十大献礼！

夏水芳回顾总结了公司上半年在营业收入、经营利润、新签合同额、合同储备、市场开发、海外业务、工程履约、经营创效、科技创新、队伍建设、风险防控等方面取得的成绩，分析了公司发展存在的突出问题。就下半年重点工作，他提出七点要求。一是保增量，全力以赴开拓市场，以“水”为基，进一步巩固和发展好水利水环境业务市场，继续深挖国家150项重大水利工程市场，继续推动水环境业务的持续发展。以“能”为力，进一步提升能源电力业务占比，全力开展“碳达峰、碳中和”行动，加快抽水蓄能业务市场的布局与营销。以“城”为翼，进一步扩大城市基础设施业务规模。以“砂”为链，进一步推进绿色砂石业务循环滚动发展。二是稳发展，做深做实属地经营，坚持稳健发展不动摇，扎实做好风险防控工作，抓实属地化经营，稳进结合开展市场营销。三是强履约，奋力冲刺生产任务，新签项目要加速进点，重大项目要迎头赶上，在建工程进度要全面加快，“休眠项目”要尽快“唤醒”，优势资源要重点倾斜。四是抓效益，不遗余力创收创效。从“头”做起，切断亏损根源。从“中”发力，确保经营成效。项目经营活动分析会要开实开透，对上对下结算要快结尽结，变更索赔要主动作为，减亏扭亏要考核问责，成本管控要措施有力。从“尾”创效，加快竣工结算，加大力度开展“两金”压降。五是强执行，毫不手软追责问责，在抓市场、抓现场、抓安全方面，考核政策上要逐步建立起“做好了奖励不封顶，做砸了惩戒不手软”的奖惩评价机制，让现场干不好、市场做不好的分局和个人付出成本和代价。六是转思路，做优做活发展路径，各商贸服务单位要在思想上“破冰”、在创新上多下功夫、在机制上多想办法，寻求新的发展机遇。七是控风险，推动企业稳定发展，要严控安全风险、质量风险、合规风险，格外重视防汛度汛和疫情防控风险。夏水芳强调，下半年的各项工作任务依然十分艰巨，公司上下要围绕年度任务目标真抓实干、全力以赴、奋力拼搏，把“稳增长”指标分解得再充分一些，应对措施部署得再周密一些，落后的单位要奋起直追、迎头赶上，有条件的单位要自我加压、再创佳绩，全力确保公司年度经营目标的顺利实现，以优异的成绩向党的二十大献礼！

会议由公司副总经理张东生主持，并就贯彻落实好会议精神提出要求。会上，党委副书记、纪委书记李朝晖传达电建集团（股份）公司2022年年中工作会议精神。总会计师魏巍通报上半年各单位经营指标完成情况及“两金”有关情况。副总经理郭彦明安排部署下半年安全生产工作。会议还对公司领导班子后备干部进行了民主推荐。
    外部董事何占颂、刘毅、钟志平、施超，公司领导陈双权、宋维侠、朱晓明、刘本江、王波峡、张涛、张卫东出席会议。公司咨询、海外业务首席专家、市场营销总监，高级管理人员、副总师，各单位、各子公司党政主要负责人，公司总部各部门副处级以上人员，海外事业部在郑班子成员等460余人通过现场或云视频的形式参加会议。

年中会现场

张玉峰作重要讲话

夏水芳作年中工作报告

认真聆听