“双引双建”，无论是建优体系还是建强基层，都离不开项目部层面的基础夯实和业务规范，分局机关如何督促、帮助和指导项目部把业务抓在日常、抓在经常，成为当前面临和急需解决的问题。围绕这个话题，五分局综合办公室和纪委办公室进行了充分的研究讨论。

“分局所属各项目分散偏远，跑一圈下来人力成本、时间成本和经济成本不小。”“目前疫情造成出行不便，有的地方还有隔离要求，更加推高了我们去项目的难度和成本。”“不少项目的党群纪检和办公业务存在薄弱环节，如果平时不盯不问，这项工作做得怎么样咱们心里没底。”讨论中，大家不约而同地提出了这些面临的问题。

“公司和分局每季度都会召开经济活动分析会，基本上都是通过与各项目线上召开。咱们是不是也可以推出一个‘党群纪检和办公版’的经济活动分析会？”讨论中，有人提出了这个法子。“这个主意不错，咱们也可以通过远程线上的方式，按季度看看项目上规定动作做得怎么样，存在哪些问题，还有哪些疑问，进行线上纠偏补正。”

说干就干，经过一个月的筹备，名为“季度远程体检会诊”机制的实施细则终于敲定。“每季度末，由分局综合办公室和纪委办公室联合列明抽查资料清单，各项目需要按照清单要求在规定时间内报送工作资料，随后由相关业务人员对报送资料的格式、内容及质量进行全面审核，为最终召开‘季度远程体检会诊’专题视频会议提供反馈素材。”参与制定“季度远程体检会诊”机制实施细则的工作人员说到，“在专题视频会上，针对各项目存在的普遍共性问题，我们除了通报反馈问题外，还将有针对性进行业务培训指导，帮助项目更加全面地了解工作流程以及规范性的工作应该如何开展等。”

“关于我所负责的这块工作，我准备了满满四五页内容，会不会太多，时间会不会不够用？”“有关购买机票的工作流程，项目上的业务人员还存在一定的困扰，我觉得有必要在会上给大家统一培训一下。”“我这边可能要重点说一下劳动竞赛方面的问题，从活动申报需要准备的材料到活动仪式需要注意的细节，以及大干过程中要多注意宣传报道等，这些都是劳动竞赛比较重要的环节，也是项目上存在疑问的环节。”“我发现项目上对于会议记录这方面，存在普遍记录过于简单不够规范的问题，会上我需要给大家讲解下，如何规范的进行会议记录。”一季度远程体检会诊专题会作为该项机制推出后的首次会议，分局相关业务人员格外重视，针对会上要给大家反馈什么样的问题，准备哪方面的培训内容等，都进行了反复的商榷和修改。

“河北抚宁项目未报送党支部工作手册扫描材料、引江济淮河南段（六标）项目党支部工作计划相对笼统且未经支部书记审核签字。相比，河南赵口项目和青岛崂山项目的党支部工作手册记录相对规范完整，做的不好的项目私下可以多和这两个项目沟通交流，向他们借鉴学习。”会上，分局负责党建工作的业务人员在向各项目反馈存在问题的同时，还点名表扬做的比较好的项目，“对做的好的项目进行点名表扬，一方面是对他们工作的肯定和鼓励，另一方面也是想要在项目之间树立典型，建立项目在党群业务之间进行相互交流相互比拼的竞争机制，进一步促进大家的党群工作越做越好，越做越规范，我想这也是我们推行‘季度远程体检会诊’机制的最终目的。”

“确实很有收获，平时我可能觉得自己的工作已经完成的很好了，但是通过业务人员的问题反馈以及和其他项目完成情况的对比，让我对自身工作质量有了新的定位，确实还存在很多不足。”“这次会上宣贯的党支部党群目标管理综合任务分解表，让我对年度内应该开展哪方面的工作，分别需要在什么节点内完成到什么样的进度有了清晰的了解，便于我在以后的工作中进行提前的安排和布局。”“这次会议让我明白了，我应该加强与分局机关和各项目人员的业务交流和学习，加强对业务知识的学习，提升自己，争取在下次会议上受到表扬，也能给分局在党群纪检及办公系统方面工作提上一点合理化的建议，为分局规范化工作贡献自己的力量。”

“一季度的远程体检会诊专题会开得认真而又严肃，但就是在这样的气氛中，大家的重视度提高了，认真劲儿也更足了，‘病灶’找得更准了，业务人员也能从找具体问题向深挖内在原因转变，并有的放矢堵上‘漏洞’。”五分局综合办公室主任郭怀斌说，“专题会一结束，我们就收到了项目业务人员发来的整改资料，这种雷厉风行的态度和做法，这正是我们想要看到的结果，也更加坚定了我们继续推行好‘季度远程体检会诊’机制的信心和决心。”

“季度远程体检会诊”是五分局党委不断加大对项目基础业务服务督导力度的创新性探索，是全年电建集团提出的“双引双建”和分局党委提出的“三走三抓”主题特色党建活动的题中之义，该机制的推行将有助于进一步夯实党群纪检和办公系统业务基础，提高分局在党群纪检和办公系统的整体工作质量，有助于培养更多的业务人才，为公司、分局的高质量发展奠定基础。

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