用数字解读，让图表说话，通过案例引起警醒，围绕具体问题进行深入剖析、交流、探讨。4月26日上午，公司通过现场+视频的形式召开2022年一季度经营活动分析会。公司党委书记、董事长张玉峰在会上强调，要把稳增长、保目标作为首要任务，多干、快干，多结、快结，抓利润的增长，继续用好绩效考核和超额利润奖励机制，确保各项生产经营目标任务的圆满完成。公司总经理、党委副书记夏水芳在会上讲话。公司领导张东生、宋维侠、李朝晖、魏巍、王波峡、张涛、张卫东出席会议。

张玉峰指出，一季度公司生产经营形势非常严峻，经营质量不高，经营风险加大，减亏扭亏效果不明显。我们一定要多从主观上找原因，多从措施、管理上想办法，不断加大各项工作力度。对于二季度的生产经营工作，张玉峰指出，各单位要把稳增长、保目标作为首要任务，紧紧抓住二季度黄金施工期，多干、快干，多结、快结，确保上半年目标任务的完成。要加大应收账款清收力度，尤其是应收账款数额比较大的几个单位，要多想办法。要对重大亏损项目进行责任包干，制定扭亏减亏的基本目标，不能脚踩西瓜皮，走一天算一天。基本目标实现之后我们该怎么奖励就怎么奖励，超过了目标就超额奖励，没完成目标该怎么处罚就怎么处罚。同时，有的项目是扭亏的，有的项目是减亏的，根据不同的情况，要形成切实可行的责任包干机制。

张玉峰指出，今年管理的重点，就是要抓利润的增长，抓经营现金流的流入。在经济形势严峻的情况下，我们的规模可以不增长，但利润要增长，这就要靠我们的管理，靠在建项目降低成本。我们的利润增长一定要大于规模的增长，我们的利润和现金流一定要协同增长。现金流从哪里来？从应收账款的清收，从海外工程、砂石骨料业务等方面来，每个单位都要定目标、领任务。

张玉峰强调，要继续用好绩效考核和超额利润奖励机制。现在我们的个别制度和机制还制约着项目经理、项目经理团队做好事情的激情，还没有让项目经理团队把获得利润当作使命和责任。我们常说的是使命、责任、愿景、价值观，但支撑这些的是海平面下的东西，是组织构架、人才队伍、绩效考核体系、文化等。绩效考核体系不能一劳永逸地解决问题，需要不断地改进、提高。要持续打造提炼升级具有十一局特色的管理文化、经营文化等文化内涵，让每一名干部职工发自内心地想把负责的工作做好。

夏水芳分析了公司一季度在市场营销、项目管理、投资管控等方面存在的问题，指出要高度重视，制定措施，明确底线，及时止损，防控风险，不能因为过程管控不力或者对风险的认识不足，而导致损失的增大。相关分局要精心组织，迅速掀起大干热潮，抢抓工程进度，确保在下一阶段赶回被耽搁的工期，并全力做好营收工作。大型设备无小事，要抽调精干力量进行大型设备的运行管理，确保设备安全无事故，坚决防止因为不重视和管理不善造成无可挽回的局面。物资设备租赁购买要货比三家，在阳光下运行。要加强与相关方面的沟通，尽快解决白图施工的问题，确保汛期施工安全。

李朝晖、魏巍、张涛围绕分管工作分别在会上讲话，指出要认清形势，坚定信心；规范管理，警钟长鸣；加大监督，廉洁自律。要找不足，定对策，加强变更索赔和减亏扭亏工作，把工程干好，把资金结算好，确保生产经营任务目标的完成。

会议签订了专项治理工作2022年目标责任书。公司相关部门作2022年一季度经营活动分析报告，对三个专项治理工作2021年完成情况及奖罚兑现结果进行通报，对2022年专项治理指标制定情况做了说明。

会议现场