郑州主会场

三门峡分会场

广州分会场

深圳分会场

党委书记、董事长张玉峰作讲话

总经理、党委副书记夏水芳作工作报告

签订党风廉政建设责任书

签订经营业绩责任书

签订安全生产、职业健康、环境保护、节能减排责任书

踏浪前行风正劲，击鼓催征勇者先。

1月17日至18日，公司召开第十届职工代表大会第二次会议。会议深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会以及中央经济工作会议精神，全面落实集团公司2022年工作会议精神，总结公司2021年工作成果，分析存在的不足，部署2022年重点任务。强调要围绕“一个重点”，坚持“一项原则”，凝心聚力打好“两场攻坚战”“两场保卫战”“两场持久战”，确保公司年度经营目标的顺利实现，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

公司党委书记、董事长张玉峰在会上作了题为《新思想定向领航、新作为诠释担当，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开》的讲话，并代表公司领导班子、董事会及本人述职；总经理、党委副书记夏水芳作了题为《突出问题导向、强化执行落实，全面推动公司高质量发展再上新台阶》的工作报告，并就个人履职情况述职。公司领导陈双权、张东生、宋维侠、李朝晖、朱晓明、魏巍、刘本江、王波峡、郭彦明、张涛、李克涛、张卫东出席会议。公司董事会外部董事何占颂、刘毅、钟志平通过云视频列席会议。

张玉峰指出，2021年是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，也是公司锚定高质量发展目标、步伐越走越稳的一年。面对疫情汛情的巨大冲击、生产经营的诸多困难、改革发展的迫切压力，公司广大干部职工扎实工作、开拓进取，较好地完成了全年改革发展、生产经营和党的建设各项目标任务，公司全年营业收入、利润总额再创新高，利润总额、净利润在集团工程板块排名第一；营销规模刷新历史纪录，首次突破五百亿元大关，经营成果质效双升，企业在新起点上跑出了迈向高质量发展的“加速度”。在建党百年大庆之年彰显了新担当，在“十四五”规划开局之年展现了新作为。

在肯定成绩的同时，张玉峰也指出制约企业高质量发展的“拦路虎”“绊脚石”。他说，一些小项目“贡献不大、风险很大”，个别单位“喜事不多，出事不断”，项目管理水平参差不齐，区域一体化管理模式仍未落到实处，干部能力亟待提升等。概括起来主要是“四个矛盾”（发展和风险之间的矛盾、营销规模和结构调整之间的矛盾、管理弱化和规模扩张之间的矛盾、主动改革创新和长远发展之前的矛盾）和“一个问题”（从严管党治党责任传导力递减、基层党建工作质量相对偏低的问题依然存在）。问题所在就是努力方向，各单位要制定有效措施，朝着问题所在的方向努力，制定有效措施，切实加以解决。

张玉峰指出，公司2022年工作的总体思路是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神，认真落实集团公司2022年工作会议部署，坚持党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，突出高质量发展主题不动摇，锚定转型发展不松劲，围绕“两利四率”指标实现“两增一控三提高”这一重点，坚持“市场为先、风险为要、效益为本、规模为重”的这一稳健高效发展原则，凝心聚力打好“两场攻坚战”“两场保卫战”“两场持久战”。

张玉峰强调，立足国内和国外，要打好“两场攻坚战”：一是国内市场要迈大步、趟新路，在做强做大市场上出实招，在优化业务布局上谋在先，在提高中标质量上强约束；二是国际市场要高质量、可持续，要坚守高质量可持续发展的战略目标，优化市场布局和业务布局，提升履约能力、风控能力、人才队伍建设能力。立足品牌和效益，打好“两场保卫战”：一是控风险，重品牌，以底线意识守护品牌，以红线意识捍卫品牌，以优质履约擦亮品牌；二是创效益，提质量，千方百计提升项目创效水平，毫不手软加大亏损治理和问责力度，精准施策推进“两金”压降。立足改革创新和队伍建设，打好“两场持久战”：一是抓好改革创新，激发内生动力，公司治理要制度化、规范化，改革创新要强动力、提效率，商贸服务业要转机制、增活力；二是抓好队伍建设，强化发展支撑，在培养优秀年轻干部上、在队伍能力素质提升上、在干部执行力建设上下功夫。干部能力问题就是执行力问题，一个人的能力体现在把该做的事情做好、把交代的任务完成好、把麻烦问题解决好，表现在遇到困难不退缩、面对疑难有办法、干的工作有好评。要不断优化干部选拔制度，以竞聘的形式，“赛马”不“相马”，打造实干、能干、会干的人才干部队伍。立足坚持党的领导和加强党的建设，切实构筑好企业的“根”和“魂”：一是毫不动摇坚持党的领导，全面夯实党建工作基础；二是围绕中心加快融合，持续提升党建工作质量；三是强化监督治理效能，全力推进“清廉十一局”建设；四是发挥优势讲好企业故事，努力构筑稳定和谐环境。

张玉峰最后指出，岁末年初，疫情多发，各单位、项目部必须提高政治站位、认清严峻形势，要毫不放松做好疫情防控，抓紧抓实安全生产，按时足额支付农民工工资，认真做好走访慰问，持续推进节日期间正风肃纪，确保广大干部职工务实节俭、文明廉洁过节。

夏水芳在报告中从经营发展层面客观总结了2021年工作，剖析存在的问题，并部署2022年任务：即营业收入不低于300亿元，新签合同额不低于500亿元，奋斗目标600亿元。经营质量与效益实现明显提升，安全生产形势总体稳定向好，职工收入和企业经营效益协同增长，职工队伍和谐稳定。

就2022年工作开展，夏水芳强调要重点做好以下工作：一要坚持市场为先，全力抢抓高质量订单。聚焦重大战略区域，要加强标前管理、做好标前评审，对中标项目实施分级评价，确保订单质量；扎实贯彻“碳达峰、碳中和”重大战略决策，积极开发抽水蓄能业务市场，加快发展水资源与环境业务，强力开拓市政与基础设施业务，加速推进绿色建材业务，抢抓优质资源；在传统EPC模式基础上，提供更多创新增值服务，探索打造公司EOD特色品牌模式，加快模式创新；二要保持稳中有进，打造海外发展新优势。以严防风险为前提，以多元发展为路径，以属地化为抓手；三要践行“四个履约”，实现现场市场双互动。在重点工程履约方面增强策划，实施区域化管理，加速构建“计划统筹信息化管理”系统，擦亮品牌，打造标杆，优化组织，规范管理；四要强化管理创效，推动经营水平上台阶。加大经营活动开展力度，加快“两金”压降进度，推动科技创新与提质增效，加强物资设备管理与降本增效，推广信息化运用与管理创效；五要坚守红线思维，落实安全质量硬标准。规范安全生产管理，狠抓现场质量管控；六要加强能力建设，优化内部管理添动力。加大内外对标力度，推进“走转改”常态化，激活产业发展新动能；七要全力防范风险，确保稳健发展不越线。依法合规经营，审慎实施投资拉动，慎终如始绷紧常态化疫情防控这根弦，防范化解涉稳风险，严防涉密问题的发生。

副总经理张东生在三门峡分会场通过视频向大会作公司“十四五”发展规划编制（草案）说明。指出，编制公司“十四五”发展规划，旨在明晰公司所处的内外部形势，确定公司发展的基本思路和主要目标，着力解决存在的突出问题和明显短板，提出务实有效的战略举措，进而推进企业高质量发展。

党委副书记、纪委书记李朝晖作大会总结。他说，刚刚过去的2021年极不平凡，大家同时间赛跑、与困难较量，在建党百年大庆之年彰显了新担当、在迈向高质量转型发展的征程上蹚出了“新路子”、跑出了“加速度”、创造了“新业绩”。今年是农历虎年，我们要学习老虎身上体现出的勇猛果断、卓尔不群的精神，在全面贯彻落实好职代会精神、更好完成2022年各项工作的进程中，更担当、更作为、更为民、更廉洁，以虎胆虎劲迎接新挑战、闯出新作为、闯出新局面。一是在干事担当上“虎气”一点，勇于硬碰硬，脚踏实地扛责任。要“生龙活虎”，不做“躺平派”，做 “实干家”，给工作添点朝气。要“猛虎出山”，不做“逃兵”做“前锋”，给工作添点勇气。二是在发挥引领作用上“虎气”一点，不软弱涣散，坚定果敢促发展。坚持党建服务生产经营不偏离，坚持加强干部人才队伍建设力度不衰减，坚持深化全面从严治党不松懈，坚持党建带工建团建不走场，以党建第一责任引领和保障发展的第一要义。三是在为职工办事上“虎气”一点，不要存私心，ー心一意永为民。要持续巩固深化党史学习教育，把“我为群众办实事”活动进一步落实落地落细，让职工幸福感、获得感更多。四是在廉洁自律上“虎气”一点，敢于说不字，两袖清风守底线。要明大德、守公德、严私德，时刻克己奉公、以俭修身，清清白白做人、干干净净做事，永葆清正廉洁的政治本色，全力当好企业改革发展的“火车头”“领头羊”。

工会主席李克涛向大会作工会工作报告（书面）。

在分组讨论中，与会代表围绕党委书记、董事长张玉峰的讲话和党委副书记、总经理夏水芳的工作报告、“十四五”发展规划、公司工会工作报告等内容进行了热烈而深入的讨论，为公司2022年发展谋新篇、献良策。

会议审议通过了总经理工作报告、公司“十四五”发展规划的决议、财务预决算报告的决议。对公司领导班子及成员、总部各部门负责人进行了综合测评。

期间，张玉峰、夏水芳分别与各二级单位签订了2022年党风廉政建设责任书、经营业绩责任书和安全生产、职业健康、环境保护、节能减排责任书。大会隆重表彰了2021年度公司双文明单位、双文明集体和先进个人。

会上，董事长下达了7道嘉奖令，对在市场开发、工程创优、技术攻关等方面表现突出的单位和团队予以嘉奖。

本次会议严格按照郑州市防疫政策要求，在郑州总部设主会场，三门峡、深圳、成都、广州、广西等6个区域设立7个分会场，采取“现场+云视频”的方式，借助数字化手段保障圆满完成各项议程。

认真聆听

表彰先进集体和个人